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計劃控制

在項目進(jìn)度管理中，由于在項目實(shí)施過(guò)程中，外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì )造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現這些偏差并加以糾正，項目進(jìn)度管理目標的實(shí)現就一定會(huì )受到影響。所以，必須實(shí)行項目進(jìn)度計劃控制。

項目進(jìn)度計劃控制的方法是以項目進(jìn)度計劃為依據，在實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。

在項目執行和控制過(guò)程中，要對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對項目進(jìn)度其實(shí)有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時(shí)間表示，對照計劃中的時(shí)間進(jìn)度來(lái)檢查是否在規定的時(shí)間內完成了計劃的任務(wù)，另一種是以工作量來(lái)表示的，在計劃中對整個(gè)項目的工作內容預先做出估算，在跟蹤實(shí)際進(jìn)度時(shí)看實(shí)際的工作量完成情況。

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