招標師采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)知識點(diǎn)

項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規定的時(shí)間內，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現其總體目標。

項目進(jìn)度管理包括兩大部分的內容：

計劃制定

在制定項目進(jìn)度計劃時(shí)，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動(dòng)。

1.項目結構分析

編制進(jìn)度計劃前要進(jìn)行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個(gè)項目結構構成，包括實(shí)施過(guò)程和細節，系統規則地分解項目。進(jìn)度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍；工期的要求；項目特點(diǎn)；項目的內外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時(shí)間估計；項目的資源供應狀況等。進(jìn)度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調，充分考慮客觀(guān)條件和風(fēng)險預計，確保項目目標的實(shí)現。進(jìn)度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò )計劃圖和橫道圖，通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò )計劃圖，確定關(guān)鍵路線(xiàn)和關(guān)鍵工作。根據總進(jìn)度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項目實(shí)施過(guò)程的依據與控制。

2.成立進(jìn)度控制管理小組

成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，以項目副經(jīng)理為常務(wù)副組長(cháng)，以各職能部門(mén)負責人為副組長(cháng)，以各單元工作負責人、各班組長(cháng)等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晣；定期不定期召開(kāi)會(huì )議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

3.制定控制流程

控制流程運用了系統原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統；控制是隨著(zhù)項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；由計劃編制到計劃實(shí)施、計劃調整再到計劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標的實(shí)現；計劃實(shí)施與控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過(guò)程；同時(shí)，計劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標的實(shí)現。

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