合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建議項目合同管理就是為保證參與工程建設的合同雙方（業(yè)主與承包商、業(yè)主與監理）全面地、有秩序地完成合同規定的責任和義務(wù)，行使合同賦予的合法權利所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。近年來(lái)，由于參與工程建設的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意識不強，致使合同履行過(guò)程中的糾紛和違約現象時(shí)有發(fā)生，給合同當事人造成了許多不可避免或減少的經(jīng)濟損失。

合同交底的內容

合同交底是以合同分析為基礎、以合同內容為核心的交底工作，因此涉及到合同的全部?jì)热�，特別是關(guān)系到合同能否順利實(shí)施的核心條款。合同交底的目的是將合同目標和責任具體落實(shí)到各級人員的工程活動(dòng)中，并指導管理及技術(shù)人員以合同作為行為準則。合同交底一般包括以下主要內容：

1.工程概況及合同工作范圍；

2.合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權利、義務(wù)與責任；

3，合同工期控制總目標及階段控制目標，目標控制的網(wǎng)絡(luò )表示及關(guān)鍵線(xiàn)路說(shuō)明；

4.合同質(zhì)量控制目標及合同規定執行的規范、標準和驗收程序；

5.合同對本工程的材料、設備采購、驗收的規定；

6.投資及成本控制目標，特別是合同價(jià)款的支付及調整的條件、方式和程序；

7.合同雙方爭議問(wèn)題的處理方式、程序和要求；

8.合同雙方的違約責任；

9.索賠的機會(huì )和處理策略；

10.合同風(fēng)險的內容及防范措施；

11. 合同進(jìn)展文檔管理的要求。