所謂工程項目進(jìn)度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

對進(jìn)度實(shí)施全面的控制

1.明確目標

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著(zhù)相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進(jìn)度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監理工程師應根據業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標。

2.采取綜合性措施

進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調是實(shí)現有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調，進(jìn)度控制將十分困難。

3.全面的進(jìn)度控制

既然工程建設監理進(jìn)度控制的總目標貫穿整個(gè)項目的實(shí)施階段，那么監理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設項目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。

1）工程建設全過(guò)程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過(guò)程。

2）整個(gè)項目結構的控制。監理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無(wú)論是土建工程還是設備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標、施工準備等都應進(jìn)行控制。

3）影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現有效的進(jìn)度控制就必須對這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。