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2015-03-11 14:33 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標招標采購項目管理第三章命題點(diǎn)：生產(chǎn)能力計劃
| 項目 | 內容 |
| 概念 | 生產(chǎn)能力指在計劃期內，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)與人力資源，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數量規模 |
分類(lèi) |
（1）長(cháng)期計劃 具有戰略意義，是企業(yè)戰略計劃的一部分，是以擴充企業(yè)生產(chǎn)設備及人力資源規模為手段應對長(cháng)期市場(chǎng)需求預測的解決辦法。由于擴張生產(chǎn)能力需要進(jìn)行投資或培訓，形成生產(chǎn)能力需要較長(cháng)的周期，所以長(cháng)期計劃的時(shí)間跨度在2年以上。 （2）短期計劃 屬于1年以?xún)鹊纳a(chǎn)能力計劃，由于可動(dòng)用的資產(chǎn)、設備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計劃的主要內容是調節生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數量之間的平衡。需要對短期市場(chǎng)需求進(jìn)行預測，并進(jìn)行與預測規模相適應的生產(chǎn)系統投入和產(chǎn)出安排 |
短期調節生產(chǎn) 能力平衡的方法 |
（1）利用庫存調節生產(chǎn)能力 如果產(chǎn)品具有季節性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過(guò)剩，用庫存來(lái)平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是常用的方法。 （2）變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調節生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力與設備和員工的工作時(shí)間成正比。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準，當生產(chǎn)能力出現短期不足時(shí)，首選的解決辦法便是加班加點(diǎn)，如出現中期不足則需增加生產(chǎn)班次。 （3）利用外部資源增加生產(chǎn)能力 出現短期生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以采取臨時(shí)性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現中期生產(chǎn)能力不足時(shí)甚至可以采用計劃外購部分產(chǎn)品部件的方法加以解決 |
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