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2015-03-11 14:34 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標招標采購項目管理第三章命題點(diǎn)：生產(chǎn)進(jìn)度控制
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| 概述 |
生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)狹義的生產(chǎn)過(guò)程，從生產(chǎn)準備開(kāi)始到產(chǎn)成品報交入庫為止。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，必須編制相應的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中不但要有效控制，而且要采集所有真實(shí)的執行數據，作為調改進(jìn)度計劃和評價(jià)管理業(yè)績(jì)的依據。生產(chǎn)進(jìn)度計劃與控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規定交貨，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù) |
內容 |
（1）投入進(jìn)度控制 對工藝裝備、原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。 （2）工序進(jìn)度控制 對零部件和產(chǎn)品在加工過(guò)程中每道工序的進(jìn)度控制。 （3）產(chǎn)出進(jìn)度控制 包括對最終產(chǎn)品完成制造的日期、生產(chǎn)數量的控制，對產(chǎn)品部件的配套控制和品種組合均衡性的控制 |
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