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2015-02-28 15:03 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點(diǎn)：項目成本管理
| 項目 | 內容 | |
制定資源計劃 |
為了完成項目的作業(yè)活動(dòng)，需要不同的資源，這取決于工作是在內部直接完成還是通過(guò)外部承包商完成。 資源分配按照工作分解結構中的最低層級——工作包層面進(jìn)行，資源計劃要明確每項工作包需要哪些資源，延續多長(cháng)時(shí)間，應用資源成本率再加上管理開(kāi)支和外包所需的費用即可估計項目成本，將其反過(guò)來(lái)用于指導項目范圍與質(zhì)量標準的制定，從而為成本管理提供基礎 |
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| 階 段 性 任 務(wù) |
成本估算與 預算 |
編制成本計劃的方法有很多，從粗略的匡算到詳細的預算，中間還可經(jīng)過(guò)估算與概算，其中概算和預算必須建立在較詳細的技術(shù)文件基礎之上，既復雜又耗費時(shí)間和費用。 在項目生命周期的開(kāi)始階段，項目的技術(shù)文件尚不確定，對成本只需作出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計劃管理方法 |
| 成本控制 |
對每項作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計，結合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計劃的安排，又可以進(jìn)行現金流的預測和統計分析。 為了應對未來(lái)的不確定事件的發(fā)生，可以增加一部分資源配置用于管理儲備，所得到的預算就成為項目成本控制的基準 |
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變更與調整 |
由于項目管理存在不確定性，因此成本控制要求及時(shí)發(fā)現偏差，并決定如何使項目回到正常軌道和在預算控制內。 當提出變更請求時(shí)，成本控制也應作出反應。成本控制系統以績(jì)效衡量指標為基礎，每當發(fā)生項目范圍變更時(shí)，也要求對基本預算進(jìn)行調整 |
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