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《招標采購項目管理》第一章命題點(diǎn)：項目的績(jì)效管理及考核

2015-02-28 14:59  建設工程教育網(wǎng)整理  【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

招標師《招標采購項目管理》第一章命題點(diǎn)：項目的績(jì)效管理及考核

項目 內容

績(jì)效管理計劃
　		 作為績(jì)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，對外，發(fā)起人要與項目經(jīng)理和管理團隊達成明確項目管理目標及考核管理目標是否實(shí)現的協(xié)議，對內，項目經(jīng)理要與全體團隊成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達到什么標準和質(zhì)量，以及如何考核獎懲的共識與文件

績(jì)效溝通		 即雙方平等地溝通項目進(jìn)展情況、共同找到影響實(shí)現項目目標的障礙以及得到使雙方都獲得成功的信息，以便及時(shí)處理問(wèn)題、修訂分工和職責、增進(jìn)相互了解和信任
績(jì)效考核與評價(jià) 即按照事先確定的管理目標和衡量標準，考核整個(gè)團隊與每一成員完成管理任務(wù)的過(guò)程與績(jì)效情況，及時(shí)做出表彰和批評

薪酬管理
　		 因為項目管理極具創(chuàng )造性和風(fēng)險性，項目的薪酬管理一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用，使薪酬管理與績(jì)效考核緊密結合在一起。除發(fā)起人要對由其指派和任命的項目經(jīng)理與管理團隊進(jìn)行績(jì)效管理外，項目的其他參與方也會(huì )對由他們各自任命的子項目經(jīng)理進(jìn)行相應的績(jì)效管理

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