3.招標采購項目管理的主要方法和工具

　�。�1）工作分解結構

　　1）工作分解結構WBS的概念

　　工作分解結構WBS是項目管理中的一種基本方法。它主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法。工作分解結構是按照項目發(fā)展的規律，依據一定的原則和規定，進(jìn)行系統化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調的層次分解。

　　結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實(shí)施的工作依據。WBS通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，該樹(shù)狀組織確定了項目的整個(gè)范圍，其最底層是細化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“樹(shù)”狀，還有其他形式。

　　2）招標采購項目的工作分解結構

　　招標采購項目的工作分解結構是反映招標采購過(guò)程所包含工作的詳細分解示意圖（2009考），它包含了招標采購過(guò)程的所有工作及其活動(dòng)。一般是通過(guò)將招標采購工作分成若干個(gè)相互聯(lián)系的工作包，然后逐級分解為子工作包，直至分解為具體的工作為止。招標采購工作的分解結構可以清晰地表達招標采購過(guò)程所涉及的各項工作。