任務(wù)

主要工作內容

綜合管理

編制招標采購計劃，確定目標和任務(wù)，制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調各種資源并實(shí)施

范圍管理

界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，合理劃分標段與合同包（2010考）

時(shí)間管理

確定招標工作各環(huán)節的順序，測算所持續的時(shí)間，編制進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃進(jìn)行控制

成本管理

制定人力資源使用計劃，做出各項成本估算，編制成本預算，進(jìn)行成本控制

質(zhì)量管理

分析招標采購項目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗收程序、標準，進(jìn)行過(guò)程控制

人力資源管理

確定項目組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務(wù)

溝通管理

制定與政府監管部門(mén)、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執行情況報告；制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實(shí)施

風(fēng)險管理

識別招標采購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應對的措施

采購管理

收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源（價(jià)格信息、咨詢(xún)專(zhuān)家、合作企業(yè)），制定計劃并實(shí)施