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項目管理與招標采購第五章:招標采購項目的管理要素

2014-08-11 18:42  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  4.招標采購項目的管理要素、考核和報告

序號 管理要素 服務(wù)要素的主要內容 考核指標

1

質(zhì)量管理

管理方案

項目背景描述、組織機構、工作分解、責任分配、進(jìn)度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等

針對性、完整性
系統性、時(shí)效性

質(zhì)量保證

質(zhì)量保證體系、招標方式、招標組織形式、工作流程、項目機構人員、人員責任,管理制度

符合性(法規、制度)合理性

質(zhì)量控制

手段、措施和方法,質(zhì)量控制程序,過(guò)程控制點(diǎn)設置

有效性

質(zhì)量驗收

驗收標準、中間階段驗收

及時(shí)性、符合性、規范

技術(shù)文件

招標公告、招標文件及所附合同、澄清與修改、備案

完整性、系統性嚴謹性、及時(shí)性

2

進(jìn)度管理

工作分解

進(jìn)度目標細化、成果分解或流程分解

合理性、邏輯性

工作排序

工作時(shí)間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接

合理性、邏輯性

進(jìn)度安排

進(jìn)度編制、時(shí)間估計、成本估計、項目的開(kāi)始和結束日期

合理性、邏輯性

3

費用管理

費用預算

資源消耗、成本分類(lèi)、資源分配

準確性、合理性

費用控制

費用計劃、變更控制、費用調整

準確性、及時(shí)性

4

人力資源

組織機構

分配任務(wù)、明確職責、建立制度

合理性

團隊建設

人員配置、專(zhuān)業(yè)結構、溝通

合理性、及時(shí)性
有效性

績(jì)效評價(jià)

激勵、約束、考核指標

合理性、可操作性

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