1

質(zhì)量
控制

1.招標程序合法；
2.價(jià)格合理低價(jià)；
3.合同完善無(wú)歧義；
4.中標、合同、結算價(jià)格基本一致

1.責任分配矩陣
2.排列圖（帕累托圖）
3.流程圖

1.嚴格執行法定程序；
2.建設市場(chǎng)信息庫并充分利用公共信息平臺；
3.采取事前預測，事中檢查、糾正，事后總結、評價(jià)；
4.招標文件系統嚴謹、邏輯合理，避免投訴

2

進(jìn)度控制

1.在規定的時(shí)間內完成全部招標工作；
2.滿(mǎn)足建設項目整體進(jìn)度的要求

1.工作結構分解
2.里程碑計劃
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò )圖
4.項目管理軟件

1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監督管理部門(mén)充分溝通，及時(shí)反饋過(guò)程問(wèn)題
2.掌握項目總體進(jìn)度對招標采購項目計劃時(shí)間的要求；
3.有效的做好項目和子目標工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系；
4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節設置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核

3

費用
控制

在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費用最低

1.類(lèi)比估計法；
2.自上而下估計法；
3.自下而上估計法；
4.費用計劃曲線(xiàn)

1.建立費用管理（申報、報銷(xiāo)等）制度、標準及審核、審批程序；
2.厲行節約，減少額外費用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源