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2014-08-11 17:27 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2.招標采購項目的組織保障計劃
�。�1）招標采購項目的組織方式與團隊建設
招標人在接受招標任務(wù)后，應根據企業(yè)及項目特點(diǎn)，選擇有經(jīng)驗的采購人員和恰當的組織方式，成立招標采購團隊。在團隊建設中應注意以下方面的工作：
1）確定招標采購項目的組織方式。
2）組建招標采購團隊
�、俟餐鞔_的采購目標。
�、谡袠瞬少張F隊是由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的員工組成。
�、劢巧m當分工。
�、苄畔贤槙�。
�、輬F隊成員能力互補。
3）招標采購項目經(jīng)理的責任和權力
明確招標采購項目經(jīng)理責任和權利：
�、夙椖繄F隊的組建權。項目團隊的組建權包括兩個(gè)方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權，二是項目團隊隊員的選拔權。
�、谪攧�(wù)決策權。包括分配權和費用控制權。
�、垌椖繉�(shí)施控制權。包括在招標采購各階段中向團隊成員下達指令的權利，審核各類(lèi)文件并予以批準的權利。
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