小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　2.5.5 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)（新增）

　�。�1）概述

　　1）網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)

　　橫道圖無(wú)法表達工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應運而生。

　　有兩種基本網(wǎng)絡(luò )計劃，計劃評審技術(shù)（PERT）與關(guān)鍵路徑法（CPM）。

　　A.計劃評審法（PERT）

　　1958年，美國海軍武器局特別規劃室在研制北極星導彈潛艇時(shí)，應用了被稱(chēng)為計劃評審技術(shù)（Program evaluation and review technique，PERT）的計劃方法，使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，采用PERT就可以使進(jìn)度提前15%～20%，節約成本10%～15%.

　　基于概率分析，用于不確定性強的項目。

　　B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

　　1957年，美國杜邦化學(xué)公司在該公司建設項目中采用了一種新的計劃管理力法，即關(guān)鍵路線(xiàn)法（Critical path method，CPM），第一年就節約了100多萬(wàn)美元，相當于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費用的5倍以上。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò )表示各項工作與所需要的時(shí)間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計劃及計劃執行過(guò)程中的關(guān)鍵路線(xiàn)。這種方法稱(chēng)為關(guān)鍵路線(xiàn)法（CPM）。普遍用于建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)項目管理。