工程建設項目管理服務(wù)評標一般采用綜合評估法。國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )（FIDIC）于1990年提出基于質(zhì)量選擇咨詢(xún)工程師（即項目管理單位）的原則，這是因為項目管理單位作為項目業(yè)主管理代表的重要性，使得選擇項目管理單位的素質(zhì)、信譽(yù)往往成為一個(gè)項目能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。工程建設項目管理服務(wù)評審要素中商務(wù)、技術(shù)管理、經(jīng)濟報價(jià)三個(gè)部分所占評分權重一般為30%～45%、40%～55%、10%～20%，可以考慮重點(diǎn)評審以下內容：

　　1）項目管理單位的實(shí)力和信譽(yù)的分析評價(jià)（屬于商務(wù)要素）。包括企業(yè)認證體系，資質(zhì)、類(lèi)似項目管理業(yè)績(jì)、財務(wù)和資信等評價(jià)。

　　2）項目管理機構設置及人力資源配備的分析評價(jià)（屬于商務(wù)要素）。包括項目管理組織計劃（管理架構圖）及主要管理人員的類(lèi)似項目管理業(yè)績(jì)經(jīng)驗、能力、信譽(yù)等情況評價(jià)。此項評價(jià)涉及了項目管理單位投入招標項目的人力管理資源的規模與質(zhì)量，是項目管理評價(jià)的重點(diǎn)，一般應給予較大的評分權重。

　　3）項目管理團隊答辯的評價(jià)（屬于商務(wù)要素）。結合主要項目管理人員對項目管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題的理解、陳述，評價(jià)項目管理團隊溝通項目管理問(wèn)題的能力、應對質(zhì)疑能力等。

　　4）項目管理大綱的分析評價(jià)（屬于技術(shù)要素）。包括項目管理目標承諾、管理的任務(wù)及工作流程的描述，項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析，項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標控制方案的方法和措施，項目管理過(guò)程的組織與協(xié)調，工程分解結構草案（合同網(wǎng)絡(luò )圖），項目投資控制管理框架體系和項目進(jìn)度控制計劃的評價(jià)等。