- 當工程項目管理者的有效控制幅度超過(guò)其能力時(shí)，需要( )。2021-11-25
- 在組織規模不變的情況下，為縮小組織運營(yíng)成本，可以采用( )的做法。2021-11-25
- 下列關(guān)于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是( )。2021-11-25
- 下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是( )。2021-11-25
- 項目管理組織中的管理層次是指( )。2021-11-25
- 一般情況下，最高層管理人員的管理幅度( )為宜。2021-11-25
- 工程項目管理組織中，—名管理者直接領(lǐng)導多少人才能保證管理最有效，這屬于( )方面的問(wèn)題。2021-11-25
- 影響項目組織的社會(huì )因素主要有( )。2021-11-25
- 良好的項目管理組織有利于( )。2021-11-25
- 工程項目組織計劃中，項目界面包括( )。2021-11-25
- 下列不屬于項目界面的是( )。2021-11-25
- 工程項目組織計劃的內容通常包括( )。2021-11-25
- 確定和體現項目組織內各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是( )。2021-11-25
- 根據各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現按需配人、按崗定人要求的是( )。2021-11-25
- 進(jìn)行工程項目組織內角色和職責安排，適宜使用的工具是( )。2021-11-25
- 可以同時(shí)規定項目團隊成員角色、職責與責任的管理工具是( )。2021-11-25
- 下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是( )。2021-11-25
- 構成項目團隊的基本條件主要有( )。2021-11-25
- 評價(jià)是指對員工的工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行檢查和評定，可采取( )方式進(jìn)行。2021-11-25
- 項目團隊實(shí)現預定目標的關(guān)鍵是( )。2021-11-25
- 項目團隊狀態(tài)最好的時(shí)期是( )階段。2021-11-25
- 團隊的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養了初步的團隊精神，此時(shí)的團隊處于( )。2021-11-25
- 關(guān)于編制項目工作計劃的說(shuō)法，正確的有( )。2021-11-25
- 根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化投融資體制改革的意見(jiàn)》，完善政府投資體制，優(yōu)化政府投資安排方式應當( )。2021-11-25
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