- 減小管理幅度對項目組織產(chǎn)生的影響主要有（?。?。（2014年試題）2020-04-16
- 關(guān)于矩陣式項目組織結構優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法，錯誤的是（?。?。（2013年試題）2020-04-16
- 咨詢(xún)模擬題：項目式組織結構的缺點(diǎn)不包括（?。?。2020-04-16
- 根據項目的特點(diǎn)和項目?jì)韧猸h(huán)境因素，選擇一種適合項目工作開(kāi)展的管理組織結構形式，并完成組織結構的設計，具體工作包括（?。?。2020-04-16
- 根據職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（?。?。（2013年試題）2020-04-16
- 項目管理組織的根本作用是（?。?。2020-04-16
- 平時(shí)抽查一般不包括（?。?。2020-04-16
- 是把人看作“經(jīng)濟人”或者看作“社會(huì )人”，屬于團隊建設與管理的（?。├碚?。2020-04-16
- 下列不屬于項目團隊能力開(kāi)發(fā)的技巧與方法的是（?。?。2020-04-16
- 擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（?。﹤€(gè)層次。2020-04-16
- 關(guān)于編制項目工作計劃的說(shuō)法，不正確的是（?。?。2020-04-16
- 項目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是對團隊成員工作進(jìn)行有效的控制，實(shí)現有效控制的前提是（?。?。2020-04-16
- 美國教育心理學(xué)家本杰明。布魯姆的分類(lèi)法提出，（?。┌ㄟ@樣一些目的、行為或反應，這些目的、行為或反應表示對溝通中所含字面信息已經(jīng)了解。2020-04-16
- 下列項目經(jīng)理的表現中，不屬于溝通方面的管理能力的是（?。?。2020-04-16
- 項目經(jīng)理必須具有一定的商業(yè)能力，不包括（?。?。2020-04-16
- 工程項目組織計劃中，項目?jì)雀鹘M織單元之間的職責與任務(wù)分工銜接稱(chēng)為（?。?。2020-04-16
- 下列不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內容的是（?。?。2020-04-16
- 下列選項中，屬于組織計劃制訂的方法的是（?。?。2020-04-16
- （?。┦侵疙椖拷M織內部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。2020-04-16
- 制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（?。?。2020-04-16
- 可以用來(lái)展示各組織單元負責具體工作的圖叫做（?。?。2020-04-16
- （?。┛梢燥@示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解。2020-04-16
- 一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（?。橐?。（2016年試題）2020-04-16
- 下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責與角色關(guān)系的表述，正確的是（?。?。2020-04-16
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