- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于定性風(fēng)險分析的說(shuō)法,錯誤的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：項目團隊實(shí)現預定目標的關(guān)鍵是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：目前國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的項目組織的基本形式是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列不屬于項目界面的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列不屬于項目分解的方法的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)120萬(wàn)元,存貨50萬(wàn)元,負債200萬(wàn)元。其中流動(dòng)負債100萬(wàn)元,則其速動(dòng)比率是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說(shuō)法錯誤的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：某工作網(wǎng)絡(luò )計劃中,N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天,最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天,則工作N的總時(shí)差為( )天。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：某工程施工到2015年8月,已完工作預算費用為6000萬(wàn)元,計劃工作預算費用為5800萬(wàn)元,已完工作實(shí)際費用為6200萬(wàn)元,則此時(shí)的費用績(jì)效指數為( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：建設工程施工合同文件包括:①協(xié)議書(shū);②投標書(shū);③中標通知書(shū);④合同通用條款;⑤合同專(zhuān)用條款:⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現不一致時(shí),優(yōu)先解釋順序為( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如圖所示,其中關(guān)鍵線(xiàn)路有( )條。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于招標代理機構的說(shuō)法正確的是( )。(2016年試題)(19版教材刪減了部分有關(guān)招標代理機構的內容)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：業(yè)主提出工程項目范圍變更的目的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：定性風(fēng)險分析的目的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：項目風(fēng)險管理是一種( )手段。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點(diǎn),說(shuō)法正確的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：在設計階段處理好( )之間的關(guān)系,是咨詢(xún)工程師的一項重要任務(wù)。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：工程咨詢(xún)單位領(lǐng)導組織的內部評審,由( )做匯報。(2016年試題)2019-12-19
- 下列不屬于質(zhì)量管理八項原則的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：（?。╇A段的資源投入對整個(gè)工程項目總體投資的影響程度是最重要的。（2016年試題）2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：PERT與CPM的根本區別在于PERT使用了( )時(shí)間估計。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于虛箭線(xiàn)的說(shuō)法錯誤的是( )。(2016年試題)2019-12-19
- 咨詢(xún)模擬題：下列關(guān)于貨物采購合同的說(shuō)法正確的是( )。(2016年試題)2019-12-19
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