- 某建設工程項目經(jīng)理部根據目標動(dòng)態(tài)控制原理，將項目目標進(jìn)行了分解，那么在項目目標實(shí)施過(guò)程中，首先應進(jìn)行的工作是（ ?。?。2021-10-21
- 施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志中對當天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細記載，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（ ?。┑墓ぷ?。2021-10-21
- 下列建設工程項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（）。2021-10-21
- 運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（?。?。2021-10-14
- 關(guān)于運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說(shuō)法，正確的有（?。?。2021-10-14
- 分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性，并對施工成本目標進(jìn)行分解是通過(guò)（?。┻M(jìn)行的。2021-10-14
- 大型建設工程項目進(jìn)度目標分解的工作有：①編制項目各子系統進(jìn)度計劃；②編制施工總進(jìn)度規劃；③編制施工總進(jìn)度計劃；④編制各子項目施工進(jìn)度計劃，正確的目標分解過(guò)程是（?。?。2021-10-14
- 項目目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制內容的有（?。?。2021-10-14
- 甲公司承擔某市地鐵一號線(xiàn)項目土建施工任務(wù)，項目實(shí)施中出現進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來(lái)替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（?。?。2021-10-14
- 下列項目目標動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。2021-10-14
- 某項目由于關(guān)鍵設備采購延誤導致施工進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部決定采取調整項目采購負責人的措施，該措施屬于項目目標控制的（?。?。2021-10-14
- 關(guān)于項目目標動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯誤的是（ ?。?。2021-10-14
- 項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作有：①收集項目實(shí)際值；②確定用于目標控制的計劃值；③項目目標分解；④如有偏差采取糾偏措施；⑤項目目標的計劃值和實(shí)際值比較。正確的工作程序是（?。?。2021-10-14
- 某建設工程項目經(jīng)理部根據目標動(dòng)態(tài)控制原理，將項目目標進(jìn)行了分解，那么在項目目標實(shí)施過(guò)程中，首先應進(jìn)行的工作是（?。?。2021-10-14
- 施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志中對當天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細記載，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（?。┑墓ぷ?。2021-10-14
- 下列建設工程項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（ ?。?。2021-10-14
- 因不可抗力解除合同的，發(fā)包人不應向承包人支付的費用是（?。?。2021-10-13
- 根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，保修期的起算時(shí)間為（?。?。2021-10-13
- 關(guān)于工程質(zhì)量保證金，下列說(shuō)法中正確的是（?。?。2021-10-13
- 關(guān)于工程最終結清，下列說(shuō)法正確的是（?。?。2021-10-13
- 除專(zhuān)用合同條款另有約定外，竣工結算申請單應包括的主要內容有（?。?。2021-10-13
- 在竣工結算階段，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在簽發(fā)竣工付款證書(shū)后的（?。┨靸?，完成對承包人的竣工付款。2021-10-13
- 編制竣工結算時(shí)，關(guān)于其他項目的計價(jià)，下列說(shuō)法正確的有（?。?。2021-10-13
- 下列有關(guān)工程進(jìn)度款支付的說(shuō)法中，正確的有（?。?。2021-10-13
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