現在施工單位的工地預算部門(mén)，一般都要做統計工作，有的人認為像資料員一樣的，有點(diǎn)厭煩。做為一個(gè)初學(xué)者，剛參加工作，或者換了新的工作崗位，心高氣傲者居多，不屑于其認為的小事，是很正常的。其實(shí)，事無(wú)大小，你做細了，會(huì )成精的，成了精，你還怕什么？統計對預算人員來(lái)說(shuō)絕對是好事，特別是直接跳到預算的。

　　統計的種類(lèi)很多，統計分為兩種情況：一種是報公司的，這種統計報表根據公司的需要十次，有八次是假的；另外一種，是報給自己的，這種絕對是真的，并且必須是真的。

　　給公司上報的，一般都是報計劃，報產(chǎn)值，報進(jìn)度，有的時(shí)候，根據公司的需要你還要適當的變化一下。這是你的任務(wù)及職責，做好是應該的，但對個(gè)人來(lái)講，可能就不是太好了，所以要給自己報一分報表。

　　給自己的報表，也就是一個(gè)初學(xué)者應該在工地上面注意的，站在預算人員的角度認為要做到真、細、重三個(gè)字。

　　真，就是真實(shí)，這是做事，做人的根本，所以是最重要的。

　　細，就是細致，細到什么程度，看自己的能力，越細，工作量越大。

　　大家都在套定額，定額是一個(gè)標準，反應的是普遍的情況，是個(gè)基礎，是初學(xué)者的基本功，定額套的好，套的對，這個(gè)不能算能力，在說(shuō)，現在報價(jià)基本上都是無(wú)定額報價(jià)方式，真正的能力反應在成本控制，這需要你做大量的細致的工作，這才是你到工地上的真正的目的。

　　每個(gè)公司對同樣的項目的施工手段和管理方式都不一樣，與定額肯定有區別。一個(gè)項目的成本，直接系于施工手段，管理方式的好壞，就是常說(shuō)的先進(jìn)與否。但先進(jìn)的施工手段，優(yōu)勢在哪里？在人工、材料、機械的消耗上，先進(jìn)的施工手段，就是利用最少的人工、材料、機械，在保質(zhì)量保安全保進(jìn)度的情況下去完成一項工程。

　　所以，這個(gè)時(shí)候，就需要你去詳細的統計人工、材料、機械的情況，這個(gè)部分，可以分為兩種情況，一種是表面的，就是做一件事情的直接消耗。比如，常說(shuō)的，一個(gè)抹灰工，一般情況下，一天，能抹35㎡，但你要去細想，他花了多常時(shí)間，抹35㎡，大概要花8～10h（不包含休息）。但這還不夠細，你需要去領(lǐng)會(huì )第二層，就是另外一種，隱藏消耗。抹灰工，他需要人配合才能做到一天抹35㎡，你能認為，他一個(gè)人做所有的工序，拌漿，運輸，抹灰等，還能做到一天抹35㎡？肯定不行，所以你就需要去統計這些隱藏消耗。不僅僅這些，工人根據工作能力，付出的成本肯定不一樣的，你不可能用一個(gè)高工在那里搬運砂漿。

　　同時(shí)，還要從大局的眼光來(lái)看待，工人之間的交叉作業(yè)，各種復雜的情況，會(huì )導致工效的降低，一個(gè)良好的施工方案，就是解決這個(gè)問(wèn)題，而你統計的，就是將施工方案中的，不利因素最小化，有利因素最大化，將施工方案優(yōu)化，達到最終的目的效益，在現階段復雜的競爭中，更具有優(yōu)勢。

　　重，就是重復，只有不斷的核實(shí)，調整，再核實(shí)，再調整，你才能真正的理解，才能更準確的分析，才能最后做好一個(gè)項目的成本控制。

　　這也是公司的領(lǐng)導為什么更喜歡從技術(shù)轉到造價(jià)方面的人才，因為在技術(shù)部，你對現場(chǎng)的接觸更多，了解的更多，優(yōu)化的更好，成本控制的更好，利潤更大。但我相信，只要用心，照樣做的更快，甚至更好，因為，你的出發(fā)點(diǎn)就是向成本分析，成本控制去的，會(huì )成長(cháng)的更快，更用心。