
工程造價(jià)管理及其基本內容
工程造價(jià)管理
為了實(shí)現投資的預期目標,在擬定的規劃、設計方案的條件下,預測、計算、確定和監控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統活動(dòng)。
在微觀(guān)層次上,使生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎上,為實(shí)現管理目標而進(jìn)行的成本控制、計價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統活動(dòng)。
在宏觀(guān)層次上,是政府根據社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的要求,利用法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段對價(jià)格進(jìn)行管理和調控,以及通過(guò)市場(chǎng)管理規范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統活動(dòng)。
我國工程造價(jià)管理體制改革
改革的目標:建立市場(chǎng)形成價(jià)格的機制,實(shí)現工程造價(jià)管理市場(chǎng)化,形成社會(huì )化的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè),與國際慣例接軌。
實(shí)施工程量清單計價(jià)模式意義:
簡(jiǎn)單明了,有利于監理工程師進(jìn)行工程計量,造價(jià)工程師進(jìn)行工程結算,加快階段進(jìn)度;
工程量清單報價(jià)可以在設計過(guò)程中進(jìn)行,縮短建設周期,為業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟效益,同時(shí)延長(cháng)設計周期,提高設計質(zhì)量;
工程量清單要求承包商根據市場(chǎng)行情、項目狀況和自身實(shí)力報價(jià),有利于引導承包商編制企業(yè)定額,進(jìn)行項目成本核算,提高管理水平和競爭力。
我國工程造價(jià)管理的基本內容
工程造價(jià)管理的任務(wù):加強工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,強化工程造價(jià)的約束機制,維護有關(guān)各方的經(jīng)濟利益,規范價(jià)格行為,促進(jìn)微觀(guān)效益和宏觀(guān)效益的統一。
工程造價(jià)的有效控制:在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上,在建設程序的各個(gè)階段,采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)取?/p>
工程造價(jià)管理的目標:按照經(jīng)濟規律的要求,根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段,合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià),以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。
