工程造價(jià)基礎：造價(jià)管理及其基本內容

工程造價(jià)管理包括：一是建設工程投資費用管理；二是工程造價(jià)管理。建設工程投資費用管理屬于投資管理范疇，工程價(jià)格屬于價(jià)格管理范疇。

工程造價(jià)管理的基本內容：就是合理確定和有效地控制工程造價(jià)。

所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預算造價(jià)、承包合同價(jià)、結算價(jià)、竣工決算價(jià)。其中：

項目建議書(shū)階段：初步投資估算；

可行性研究階段：投資估算；

初步設計階段：設計總概算；

施工圖設計階段：施工圖預算；

招投標過(guò)程：承包合同價(jià)；

工程實(shí)施階段：結算價(jià)；

工程竣工驗收階段：竣工決算價(jià)。

所謂工程造價(jià)的有效控制：就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個(gè)階段，采用后定的方法和措施，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額發(fā)內。

工程造價(jià)有效控制的途徑包括：

以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程的造價(jià)控制；

實(shí)施主動(dòng)控制，可以取得令人滿(mǎn)意的結果；

技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最有效的手段；我國工程造價(jià)管理體制改革的最終目標是：建立市場(chǎng)形成價(jià)格的機制，實(shí)現工程造價(jià)管理市場(chǎng)化，形成社會(huì )化的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)，與國際慣例接軌。

工程造價(jià)管理工作組織的三個(gè)系統：A、政府行政管理系統；B、企事業(yè)機構管理系統；C、行業(yè)協(xié)會(huì )管理系統。