造價(jià)員考試《工程造價(jià)基礎知識》：建設工程目標管理

一.建設工程目標控制的原理和方法

1.建設工程目標控制的措施和方法

1）措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

2）主要方法：網(wǎng)絡(luò )計劃法、S曲線(xiàn)法、香蕉曲線(xiàn)法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、其他。

二.建設工程項目成本管理的內容

成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，保證成本計劃的實(shí)現，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來(lái)的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和手段。

成本控制：包括計劃預控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節。