建設工程項目風(fēng)險管理程序：

　　項目風(fēng)險管理程序是對項目風(fēng)險進(jìn)行管理的一個(gè)系統的、循環(huán)的工作流程，包括五個(gè)主要環(huán)節：

　　1.風(fēng)險識別

　　指通過(guò)一定的方式，系統而全面地識別影響項目目標實(shí)現的風(fēng)險事件并加以適當歸類(lèi)，并記錄每個(gè)風(fēng)險因素所具有的特點(diǎn)的過(guò)程。

　　風(fēng)險識別的方法包括：專(zhuān)家調查法、流程圖法等。

　　風(fēng)險識別最主要成果是風(fēng)險清單。

　　2.風(fēng)險分析與評估

　　是將項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程。常用方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

　　3.風(fēng)險應對策略的決策

　　是確定風(fēng)險事件最佳對策組合的過(guò)程。

　　常用策略有四種：風(fēng)險回避；風(fēng)險自留；風(fēng)險控制和風(fēng)險轉移（后講）。

　　4.風(fēng)險對策的實(shí)施

　　5.風(fēng)險對策實(shí)施的監控

　　評價(jià)對策的執行效果。