建設工程項目管理的任務(wù)：

　　建設工程項目管理的主要任務(wù)是在項目可行性研究，投資決策的基礎上，通過(guò)合同管理，組織協(xié)調，目標控制，風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)目標得到有效控制。

　?。?）合同管理

　　主要是指對各類(lèi)合同的訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理，包括合同文本的選擇；合同條件的協(xié)商、談判；合同書(shū)的簽署；合同履行的檢查；變更和違約、糾紛的處理；總結評價(jià)等。

　　（2）組織協(xié)調

　　組織協(xié)調是實(shí)現項目目標必不可少的方法和手段，包括：

　　1）外部環(huán)境協(xié)調、如與政府管理部門(mén)之間的協(xié)調、資源供應及社區環(huán)境方面的協(xié)調等；

　　2）項目參與單位之間的協(xié)調；

　　3）項目參與單位內部的協(xié)調。

　　（3）目標控制

　　目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標的實(shí)現所進(jìn)行的一系列檢查和調整活動(dòng)。

　　目標控制的主要任務(wù)是確保項目總目標的實(shí)現，項目目標控制的任務(wù)貫穿在項目各個(gè)階段。

　?。?）風(fēng)險管理

　　對項目風(fēng)險進(jìn)行識別，并在定量分析和系統評價(jià)的基礎上提出風(fēng)險對策組合。

　　（5）信息管理

　　即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類(lèi)和流程設計工作；實(shí)現信息的科學(xué)檢索和傳遞；充分利用現有信息資源。

　?。?）環(huán)境保護

　　在項目實(shí)施階段，做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投入運行。