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2015造價(jià)工程師：施工項目成本管理的內容及其相互關(guān)系

2015-04-01 11：33　　來(lái)源：來(lái)自網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

施工項目成本管理系統的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統中每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，保證決策的成本目標實(shí)現，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個(gè)環(huán)節的相互關(guān)系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應著(zhù)重抓好的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

責任編輯：Seazy
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