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2015造價(jià)工程師：工期成本的管理

2015-03-25 09：48　　來(lái)源：來(lái)自網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

　　工期成本的管理

　　項目部為實(shí)現工期目或合同目標，有時(shí)會(huì )采取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業(yè)主索賠。在合同中會(huì )對工期有明確的限制，并對提前完成進(jìn)行獎勵推遲完成進(jìn)行罰款。建設施工是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的過(guò)程，因此除必須做好施工組織設計外，還應當對施工過(guò)程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預防工期索賠和反索賠。

責任編輯：Seazy

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