倒推項目成本控制的方法來(lái)源：www.zcjx68.com確定應交國家規定稅費和應留企業(yè)統一開(kāi)支的費用并將其在中標價(jià)中扣除：由于建筑施工的地域性不同，所以各地方規定施工企業(yè)應繳納的稅費也不盡相同，并且各企業(yè)規定各項目部上繳公司的費用也不同。因而應根據實(shí)際發(fā)生的費用，由成本控制人員將其從中標價(jià)中扣除。

　　項目成本控制額的分解：項目成本分解應以項目成本控制計劃為依據，由項目經(jīng)理主持，具體工作由主管工程師牽頭、施工人員、財務(wù)主管、預算員、材料主管等參加。按相應定額及費用指標進(jìn)行分解，分解時(shí)項目部應視現場(chǎng)具體情況，可對相關(guān)的消耗指標進(jìn)行適當的調整，使其更切合實(shí)際，但總成本必須控制在計劃內。

　　建立橫向和縱向的控制網(wǎng)絡(luò )：橫向控制網(wǎng)絡(luò )是項目部將成本控制計劃按人工費、材料費、機械費、周轉料及小型機械租賃或加工費、運雜費、現場(chǎng)管理費等費用進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，建立責任制；在堅持“一枝筆”的前提下由業(yè)務(wù)部門(mén)按費用額實(shí)行內部包保，控制開(kāi)支，加強使用的管理和監督，費用的超支和節余與對部門(mén)的考核掛鉤獎罰。

　　縱向控制網(wǎng)絡(luò )是項目部對作業(yè)隊或班組實(shí)行經(jīng)理簽訂的包括工期、質(zhì)量、安全、實(shí)物消耗等四項主要指標考核的“四包”責任合同，明確指標掛鉤考核獎罰條件。