材料費的成本管理：

　　材料費占工程總造價(jià)的60-70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內容，必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監督——回收的各個(gè)環(huán)節中的責任制。如采取加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式。

　　1）材料量、價(jià)的確定來(lái)源：www.zcjx68.com建安工程概預算定額計取的成本，反映的是施工企業(yè)的平均成本水平。其定額中材料的量、價(jià)構成如下：定額量=凈用量*（1+損耗率），而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預算價(jià)格=供銷(xiāo)部門(mén)手續費+包裝費+采購保管費=供應價(jià)格+運輸費+采購保管費。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算成本相比較，分析其差額，再根據市場(chǎng)的情況和工程具體情況來(lái)對材料進(jìn)行采購。從上可看出在量上的控制主要是節約和減少損耗。而對于工程結算時(shí)材料預算價(jià)格的調整各地不盡相同，如江西允許對鋼筋、水泥等主材按照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調整，北京對材料價(jià)格的管理辦法是材料分指定價(jià)和指導價(jià)，指導價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結算時(shí)指導價(jià)按北京造價(jià)信息定期公布的最高價(jià)執行，取消發(fā)票結算且指導價(jià)只計稅不能計取其它費用，指定價(jià)材料可計費。因此材料成本的降低主要在量上降低。