PMC管理模式中存在的合同信用風(fēng)險

　　上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風(fēng)險，達到了雙贏(yíng)的效果。但是，由于我國長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟管理體制，合同主體的履約意識普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風(fēng)險。

　　3.1業(yè)主違約長(cháng)期以來(lái)我國的建設市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢地位隨意肢解工程，或強行指定分包人和材料供應商，無(wú)理壓價(jià)、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴重擾亂建設市場(chǎng)。

　　3.2管理承包商違約PMC的優(yōu)勢是靠管理承包商在工程的各人階段進(jìn)行優(yōu)化管理獲得的，如果項目管理承包商的業(yè)務(wù)水平低，管理協(xié)調不利，PMC的優(yōu)勢就變成了劣勢；或者管理人員缺乏職業(yè)道德，不能抵制一些非法人員的拉攏，為他人牟取不正當利益大開(kāi)方便之門(mén)，也會(huì )嚴重損害業(yè)主的利益。

　　3.3施工承包商違約目前，建筑企業(yè)違反規定轉包工程、出借證照、允許的現象屢禁不止，致使許多工程是由沒(méi)有相應資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒(méi)有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競爭，低價(jià)中標；導致在實(shí)際工程建設中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應商貨款、逃避保修責任等現象也時(shí)有發(fā)生，嚴重損害了業(yè)主的利益。

　　總之，工程項目從啟動(dòng)到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟有關(guān)系。只有建立保障機制，化解各方相互之間的信任危機，才能保證工程順利進(jìn)行。