造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識點(diǎn):企事業(yè)單位管理系統
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企事業(yè)單位管理系統
企事業(yè)單位對工程造價(jià)的管理,屬微觀(guān)管理的范疇。設計單位、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)等按照業(yè)主或委托方的意圖,在可行性研究和規劃設計階段合理確定和有效控制建設工程造價(jià),通過(guò)限額設計等手段實(shí)現設定的造價(jià)管理目標;在招標投標工作中編制招標文件、標底,參加評標、合同談判等工作;在項目實(shí)施階段,通過(guò)對設計變更、工期、索賠和結算等管理進(jìn)行造價(jià)控制。
工程承包企業(yè)設有自己專(zhuān)門(mén)的職能機構參與企業(yè)的投標決策,并通過(guò)對市場(chǎng)的調查研究,利用過(guò)去積累的經(jīng)驗,研究報價(jià)策略,提出報價(jià);在施工過(guò)程中,進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,注意各種調價(jià)因素的發(fā)生和工程價(jià)款的結算,避免收益的流失,以促進(jìn)企業(yè)盈利目標的實(shí)現。


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