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　　一、施工預算的編制方法：實(shí)物法、單位估價(jià)法

用施工預算控制工程成本，是通過(guò)向生產(chǎn)班組下達施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單實(shí)現的。

二、成本分析

1.工程人工費的控制

可從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面著(zhù)手解決。

1）按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，盡量以下達施工任務(wù)書(shū)的方式承包用工。

2）產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內容，應按實(shí)簽證。

2.工程材料費的控制

1）以最佳方式采購材料、努力降低采購成本；

2）根據施工實(shí)際情況確定材料規格；合理使用周轉材料；合理控制施工進(jìn)度，減少模板的投入量，發(fā)揮其周轉效率；控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期；做好周轉材料的保管、保養工作，延長(cháng)周轉使用次數以降低攤銷(xiāo)費。合理設計施工現場(chǎng)的平面布置。