1.編制資源消耗計劃

即編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步。

2.費用估算

費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。

在項目建議書(shū)及可行性研究階段，對建設工程項目投資所做的測算稱(chēng)之為“投資估算&rdquo1473在初步設計、技術(shù)設計階段，對建設工程項目投資所做的測算稱(chēng)之為“設計概算&rdquo1473在施工圖設計階段，稱(chēng)之為“施工圖預算&rdquo1473在投標階段，稱(chēng)之為“投標報價(jià)&rdquo1473承包人與發(fā)包人簽訂合同時(shí)形成的價(jià)格稱(chēng)之為“合同價(jià)&rdquo1473在合同實(shí)施階段，承包人與發(fā)包人結算工程價(jià)款時(shí)形成的價(jià)格稱(chēng)之為“結算價(jià)&rdquo1473工程竣工驗收后，實(shí)際的工程造價(jià)稱(chēng)之為“竣工決算價(jià)”。

3.編制費用計劃

編制費用計劃就是將總費用根據工作分解結構(WBS)分配到各工作單元上去。

4.費用控制

費用控制就是在工程項目進(jìn)展過(guò)程中，不斷地進(jìn)行費用計劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施。

【例10-1】(2012試題)進(jìn)行工程項目費用控制就是在工程項目進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)行( )。

A.費用計劃編制

B.費用分配

C.費用實(shí)際值與計劃值比較

D.偏差原因分析

E.糾正偏差

【答案】CDE

【解析】費用控制就是在工程項目進(jìn)展過(guò)程中，不斷地進(jìn)行費用計劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施。