（1）有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位。由于合同內容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險小，對不具備總承包管理能力的中小承包單位較為有利，使他們有可能參與競爭。建設單位可以在更大范圍內選擇承包單位。

（2）有利于控制工程質(zhì)量。整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承包單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現質(zhì)量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個(gè)施工單位承包，當主體工程不合格時(shí)，裝修單位不會(huì )同意在不合格的主體工程上進(jìn)行裝修，這相當于有了他人控制，比自己控制更有約束力。

（3）有利于縮短建設工期。由于設計和施工任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包，工程設計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)工程項目的建設工期。

（4）組織管理和協(xié)調工作量大。由于合同數量多，使工程項目系統內結合部位數量增加，要求建設單位具有較強的組織協(xié)調能力。

（5）工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施；二是由于工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價(jià)格，從而增加工程造價(jià)控制的難度。

（6）相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

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