社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，工程項目的規模擴大，工程造價(jià)管理的數據處理量也越來(lái)越多以北京為例，奧運帶來(lái)的項目投入，城市基礎設施建設就有1800億元人民幣，體育設施建設有170億元。其中奧運村項目占地80h㎡，建筑面積47萬(wàn)㎡，包括公寓、娛樂(lè )場(chǎng)所、餐廳、醫療等各種設施。

　　工程造價(jià)管理與有關(guān)的各方面政府主管部門(mén)間的信息傳遞日趨增加。

　　如建設委員會(huì )、計劃委員會(huì )、稅務(wù)部門(mén)等與工程的立項、審批、核算等業(yè)務(wù)有直接聯(lián)系的政府機構在工程造價(jià)管理信息化、市場(chǎng)化的基礎上必然也需要處理大量的不斷變化的數據，這也即意味著(zhù)其在管理亦需作出相應的信息化調整。

　　工程造價(jià)信息對工程造價(jià)的確定和控制影響越來(lái)越大。

　　工程造價(jià)形成的特性（如額大性、動(dòng)態(tài)性、風(fēng)險性等）決定了其在管理和控制上所受到的影響因素很是復雜，換言之，要想做好相應的管理和控制必然需要大量的信息作基礎，也只有在充分掌握和詳盡分析相關(guān)信息的前提下，實(shí)現工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制才有可能。同時(shí)，進(jìn)入市場(chǎng)是工程造價(jià)形成的必然方向。

　　現行的工程定額管理必然被量?jì)r(jià)分離的工程量清單報價(jià)法取代，也必然要建立起以市場(chǎng)競爭形成工程造價(jià)為主，以政府定額為指導的工程造價(jià)管理體制。一旦該機制形成，除工程中少量的政府性投資項目仍沿用有關(guān)定額外，大多數的工程項目將不再受定額的限制，而是以市場(chǎng)為基礎形成更為合理的、準確的、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)。