1、落實(shí)項目審計責任制。在具體審計項目的實(shí)施階段，要按審計項目管理制度的規定，嚴格內部審計工作程序，明確項目組長(cháng)和各級審計人員的工作職責，明確項目組長(cháng)對審計項目的工作質(zhì)量負主要責任。

　　2、發(fā)現內部控制的重大薄弱環(huán)節，應擴大測試范圍。在實(shí)施現場(chǎng)審計時(shí)，審計人員根據審計具體方案中確定的審計步驟，運用審計技術(shù)方法對業(yè)務(wù)程序進(jìn)行測試，在測試過(guò)程中，收集有用性、相關(guān)、重要的審計證據。

　　3、規范審計工作底稿的編制。在審計工作底稿上要反映出審計人員的工作軌跡和專(zhuān)業(yè)判斷的過(guò)程，有利于把好審計證據的質(zhì)量關(guān)，審計人員既要做好審計過(guò)程記錄，反映出審計人員實(shí)施審計檢查的范圍和方法。

　　4、嚴格執行復核程序。內部審計應建立審計組長(cháng)和審計部門(mén)負責人兩級復核制度。各級都應具體明確復核內容和承擔責任，層層把關(guān)，級級負責，確保每一個(gè)審計工作符合內部審計準則的要求。

　　5、加強對內部審計人員的現場(chǎng)指導和檢查。項目組長(cháng)要及時(shí)了解審計人員審計工作情況，會(huì )同審計部門(mén)負責人研究解決審計工作中出現的新情況、新問(wèn)題，對各層次審計人員的審計工作給予實(shí)時(shí)的充分的指導、監督和復核，這是做好審計過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。

　　6、建立審計報告的簽發(fā)制度。審計報告由項目組長(cháng)起草，審計部門(mén)負責人審核。審計報告簽發(fā)前，必須征求被審計單位意見(jiàn)，加強雙方的溝通。