EPC承包模式

　　EPC承包是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設計（Engineering）、材料設備采購（Procurement）、工程施工（Construction）實(shí)行全面、全過(guò)程的“交鑰匙”承包。

　　采用EPC承包模式的特點(diǎn)：

　　業(yè)主的組織協(xié)調工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同數量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調工作量小。但由于合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。

　　有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風(fēng)險。

　　有利于縮短建設工期。由于設計與施工由一個(gè)單位統籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

　　對總承包商而言，責任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　CM承包模式

　　CM（ConstructionManagement）承包模式是指由業(yè)主委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動(dòng)，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項目實(shí)現有條件的“邊設計、邊施工”。

　　CM承包模式的特點(diǎn)。

　　CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。

　　采用快速路徑法施工。即在工程設計尚未結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經(jīng)完成時(shí)，就開(kāi)始進(jìn)行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段。

　　Partnering模式

　　Partnering模式于20世紀80年代中期首先在美國出現，到20世紀90年代中后期，其應用范圍逐步擴大到英國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區，近年來(lái)日益受到建設工程管理界的重視。Partnering一詞看似簡(jiǎn)單，但要準確地譯成中文卻比較困難。

　　Partnering模式的主要特征：

　　高層管理的參與。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔風(fēng)險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關(guān)鍵因素。

　　信息的開(kāi)放性。Partnering模式強調資源共享，信息作為一種重要的資源，對于參與各方必須公開(kāi)。同時(shí)，參與各方要保持及時(shí)、經(jīng)常和開(kāi)誠布公的溝通。

　　出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總承包商、主要的分包商、設計單位、咨詢(xún)單位、主要的材料設備供應單位等。