工程造價(jià)管理的組織系統

　　企事業(yè)單位管理系統

　　企事業(yè)單位對工程造價(jià)的管理，屬微觀(guān)管理的范疇。

　　工程造價(jià)管理的基本內容

　　工程造價(jià)管理的基本內容就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。

　　工程造價(jià)的合理確定

　　在項目可行性研究階段，按照有關(guān)規定編制的投資估算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，作為該項目的控制造價(jià)。

　　在初步設計階段，按照有關(guān)規定編制的初步設計總概算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，即作為擬建項目工程造價(jià)的最高限額。

　　在項目建議書(shū)階段，按照有關(guān)規定編制的初步投資估算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，作為擬建項目列入國家中長(cháng)期計劃和開(kāi)展前期工作的控制造價(jià)。

　　工程造價(jià)的有效控制

　　所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)取?/p>

　　有效地控制工程造價(jià)應體現以下三項原則：

　　技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。

　　以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。

　　實(shí)施主動(dòng)控制。