編制租賃經(jīng)營(yíng)預算

　　預算是租賃管理中租賃方案的核心，預算中包括詳細的預期收益估算、允許的空置率水平和經(jīng)營(yíng)費用，且這些數字構成了物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的量化目標。要根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對預算進(jìn)行定期調整，因為租金收益可能由于空置率的增加而較預期收益減少，此時(shí)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往要就空置率增加的原因進(jìn)行認真的分析。維護費用超過(guò)預算一般預示著(zhù)建筑物內的某些設備需要予以更新。

　　預算是物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財務(wù)控制和財務(wù)計劃的重要工具。其控制特性表現在當收入低于預算或費用超過(guò)預算時(shí)就會(huì )引起物業(yè)管理師的注意，而其計劃特性則表現在當物業(yè)管理師編制預算時(shí)能就未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)計劃作出比較現實(shí)的安排。此外，檢查上年度預算執行情況，也有助于物業(yè)管理師發(fā)現問(wèn)題，并在新年度預算中進(jìn)行適當的調整。

　　預算還可以使業(yè)主較容易地對物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)情況進(jìn)行檢查。當業(yè)主發(fā)現物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和費用大大超過(guò)預計的水平時(shí)，通常會(huì )要求物業(yè)管理師予以解釋?zhuān)�物業(yè)管理師則必須負責對實(shí)際執行結果背離預算的原因進(jìn)行說(shuō)明，并告之業(yè)主這種未預計到的情況的發(fā)展趨勢。所以，一旦提出了一個(gè)預算，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和業(yè)主之間的經(jīng)濟關(guān)系也就確立了，但在雙方共同制定預算的過(guò)程中，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要努力為業(yè)主提出更為完美并切合實(shí)際的目標。