投標的組織策劃：

　　物業(yè)管理企業(yè)在獲取招標信息后應組織相關(guān)人員組成投標小組，對投標活動(dòng)進(jìn)行策劃實(shí)施，其主要任務(wù)是項目分析評估、標書(shū)編制、投標策略的制訂、參與現場(chǎng)踏勘、開(kāi)標、評標、現場(chǎng)答辯、簽約談判等。

　�。�1）根據招標物業(yè)項目的情況選擇企業(yè)骨干力量組成投標小組，投標小組成員的選擇、配備，尤其是項目負責人的選擇是確保投標活動(dòng)的質(zhì)量和效率的基礎。

　�。�2）對招標方、招標物業(yè)基本情況和競爭對手要進(jìn)行深入細致的調查，正確評估，預測并降低投標的風(fēng)險。

　�。�3）正確編制標書(shū)。編制標書(shū)要根據招標文件的要求進(jìn)行，在透徹掌握招標文件內容和進(jìn)行細致深入的市場(chǎng)調查基礎上，確定管理項目的整體思路（包括物業(yè)管理工作重點(diǎn)、服務(wù)特色、管理目標、管理方式及實(shí)施措施等），制訂物業(yè)管理方案。

　�。�4）在科學(xué)分析和準確計算的前提下測算管理服務(wù)成本并制訂合理報價(jià)。

　�。�5）靈活運用公共關(guān)系，多渠道獲取相關(guān)信息，確保報價(jià)的合理性。

　�。�6）選擇最能體現企業(yè)優(yōu)勢的物業(yè)作為招標方考察的對象。

　�。�7）加強與招標方的溝通，了解招標方的需求，及時(shí)掌握投標過(guò)程中出現的變化情況并采取相應的應對措施。

　�。�8）周密安排招標方的資格預選和評標過(guò)程中的現場(chǎng)答辯活動(dòng)。