1、設置合理組織機構

　　建立科學(xué)有效的組織結構，是強化工程管理工作的基礎。而施工管理組織機構主要分為：工程技術(shù)部、現場(chǎng)指揮部、安全監理部、質(zhì)量管理部、綜合辦公室等機構�，F場(chǎng)指揮部負責工程施工現場(chǎng)管理工作，協(xié)調各方關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。工程技術(shù)部是對整個(gè)項目工程組織設計和施工技術(shù)措施負責的部門(mén)。而物資、合同、財務(wù)以及成本計劃等則是經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的主要工作內容，其工作重點(diǎn)在于提高管理水平，強化施工管理，確保工程管理能夠充分的發(fā)揮。

　　2、施工現場(chǎng)安全管理

　　水利工程施工危險因素多，需要施工企業(yè)設立安全監督管理機構，強化水利施工的安全管理工作。在施工現場(chǎng)，施工單位應始終堅持安全第一生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執行安全管理和安全生產(chǎn)的各項標準規定，樹(shù)立安全生產(chǎn)、預防為主的指導思想，實(shí)行責任制，強化施工現場(chǎng)管理工作。同時(shí)，施工企業(yè)項目部需要設置安全生產(chǎn)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責管理安全生產(chǎn)工作，并建立各種施工管理制度，經(jīng)常開(kāi)展關(guān)于生產(chǎn)安全的培訓工作，提高管理人員、施工人員安全意識，保證實(shí)際旋工的安全進(jìn)行。實(shí)際操作過(guò)程中，既要控制關(guān)鍵工序的安全操作，又要保證一般工序安全施工需求：重視關(guān)鍵施工部位施工安全，并確保所有施工對象安全生產(chǎn)。

　　3、施工質(zhì)量管理工作

　　做好施工質(zhì)量工作的前提：建立完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量管理工作能夠有章可循：強化施工人員的培訓、教育工作，確保施工人員認真重視工程質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中要嚴格根據相關(guān)規范、標準進(jìn)行；要制定工程的質(zhì)量管理目標，突出控制要點(diǎn)，在實(shí)行技術(shù)交底工作的同時(shí)，加強工程現場(chǎng)的質(zhì)量管理、監督工作。要求施工人員掌握相關(guān)技術(shù)標準和規范：操作過(guò)程中嚴格按規定進(jìn)行，確保每個(gè)施工環(huán)節的質(zhì)量要求。設立施工獎懲制度，對施工質(zhì)量完成較好的個(gè)人或單位進(jìn)行褒獎；對造成施工質(zhì)量事故或隱患的人員給予處罰，并追究其相應責任。

　　4、施工進(jìn)度管理工作

　　水利工程施工進(jìn)度是施工管理工作的重要組成，施工進(jìn)度的有效管理能夠確保工程項目按時(shí)的竣工，提高施工企業(yè)信譽(yù)、競爭力。在工程項目的進(jìn)度管理工作中，應重點(diǎn)做好以下內容：建立施工進(jìn)度管理責任制，強化進(jìn)度管理工作，優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調性，配制先進(jìn)施工設備，采取相應的施工進(jìn)度保障措施，保證施工進(jìn)度目標能夠順利的實(shí)現。重視工程開(kāi)工前準備工作，施工開(kāi)始前，做好測量定位、材料進(jìn)場(chǎng)和設備調配等準備工作，方便施工開(kāi)展�？刂乒こ炭⒐るA段的結算管理工作，保證工程項目的有序進(jìn)行。通過(guò)計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，保證項目工程的按時(shí)竣工。

　　5、施工成本管理工作

　�。�1）采購施工所用原材料前，制定嚴格的材料采購用量計劃，計劃報告中應明確各種材料的需用量、性能、型號和規格等，避免出現采購失誤現象。采購過(guò)程中，根據所需材料總量進(jìn)行分批采購，若必要時(shí)需要一次性采購需要核實(shí)材料的具體使用情況和施工進(jìn)度計劃等。

　�。�2）施工過(guò)程中，施工單位應嚴格控制材料的使用情況，避免不必要的浪費和施工成本的增加；同時(shí)，合理調配各種施工設備和原材料的使用，嚴格控制工期進(jìn)度，工期的過(guò)分提前和推延都會(huì )增加施工成本的投入。施工單位應在滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求的基礎上，對施工工期進(jìn)行有效的控制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　總之，施工單位應高度重視工程項目的成本管理工作，收集施工成本信息，采取積極措施避免不必要的成本支出，使每個(gè)施工人員樹(shù)立成本控制理念，強化成本管理工作積極性，并形成成本控制體系，確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益。