1.對水利工程施工加強管理。要對水利施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，加強領(lǐng)導，進(jìn)行全程施工責任制。單位領(lǐng)導必須要對工程加強管理，對施工管理給予充分的認識，全面落實(shí)責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實(shí)責任制，并加強監督和檢查。按照水利工程行業(yè)規范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，就要追究責任，即工程質(zhì)量終身制；只有這樣才能調動(dòng)施工人員的責任心，進(jìn)行安全施工，避免工程出現問(wèn)題無(wú)人可究，無(wú)人可查的現象發(fā)生。

2.建立健全規范化的質(zhì)量保障體系。從施工的準備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，工程質(zhì)量問(wèn)題都是極為重要的，應該把系統工程的理論應用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理規范化、系統化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。應該充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著(zhù)手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監督與監控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

3.加強建設資金管理。用于工程投資的建設資金一定要實(shí)行統一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，賬目管理要清晰，杜絕建設資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規定嚴格進(jìn)行。如果施工方未按照合同的規定完成進(jìn)度或者工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，應拒絕支付，以保證施工質(zhì)量，維護正當利益，避免資金的浪費。施工招標要公正、公開(kāi)，遵循“低成本、高質(zhì)量”的原則，最大限度地保證建設資金的合理、優(yōu)化配置。

4.加強施工項目的監管工作。由于受我國計劃經(jīng)濟的影響，建筑施工單位對施工管理制度有著(zhù)話(huà)語(yǔ)權，這就嚴重阻礙了施工管理工作規范化的進(jìn)程。建筑單位在施工過(guò)程缺乏有效的監管，這就容易出現質(zhì)量問(wèn)題必須建立專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，加大對施工單位的監管力度，防患于未然，上級主管理部門(mén)必須要擔負起自己的責任，要進(jìn)一步提高對實(shí)施項目建設監理工作的認識，提高水利工程質(zhì)量。同時(shí)，培養一些專(zhuān)業(yè)監管人員，學(xué)習國內外先進(jìn)的監管經(jīng)驗，制定出現代化的監管條例，完善監管體制。