1、提高施工設計質(zhì)量管理水平

1.1施工方案的編制

小型農田水利工程施工方案的編制，應在施工之前確立施工組織管理體系和施工部署，選用基礎施工方法，編制施工總進(jìn)度計劃、施工前準備工作計劃，以及勞動(dòng)力、施工機械、材料等需要量計劃：在工程開(kāi)工之后，分階段編制施工方案，譬如在主體結構階段、裝飾階段等，重點(diǎn)是對施工進(jìn)度計劃和各項需要量的調整為主：施工方案的編制應該有技術(shù)負責人主編，并由各相關(guān)部門(mén)參與，使其發(fā)揮真正指導施工的作用：施工方案的編制，還要做到動(dòng)態(tài)管理，使其朝著(zhù)規范化的方向發(fā)展。

1.2因地制宜完成施工圖設計

施工圖設計是在批復“施工方案”的基礎上，因地制宜制定的，施工圖要按照以下標準設計：首先，選擇較優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟指標，使得工程能夠滿(mǎn)足排灌功能，還可以盡量少占農田：其次是在在施工圖上標識灌溉片區溝、渠、路等的平面位置，為避免部分溝渠及建筑物留下質(zhì)量隱患，必須對其進(jìn)行合理地裁彎取直，與今后高標準農田建設要求相符合：最后是計算確定根據溝渠灌溉面積、排水面積、地下水埋深，根據地質(zhì)條件優(yōu)化其縱橫斷面。

2、優(yōu)化工程的施工操作

2.1選擇質(zhì)優(yōu)材料，加強材料管理

在工程成本允許的范圍內，要選擇質(zhì)優(yōu)的施工材料。為確保施工使用材料滿(mǎn)足質(zhì)量的要求，應該從采購、進(jìn)場(chǎng)和儲存三個(gè)方面對材料進(jìn)行嚴格把關(guān)。首先是材料的采購環(huán)節，采購人員應該秉著(zhù)“貨比三家”的原則，選擇質(zhì)量上乘的材料，杜絕選購價(jià)格便宜而質(zhì)量有問(wèn)題的材料，材料的運輸問(wèn)題也要在采購的時(shí)候綜合考慮，盡量就近選購材料和單家采購材料，降低采購成本：其次是材料的進(jìn)場(chǎng)審批，工程項目經(jīng)理應該委派相關(guān)人員對材料的出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件進(jìn)行嚴格檢查，需要實(shí)驗室出具質(zhì)量證明的，必須審核實(shí)驗室的資質(zhì)并在出具的證明文件上簽字蓋章：再次是材料的儲存，材料應該根據本身的特點(diǎn)分類(lèi)、分地點(diǎn)存儲，譬如水泥等材料應該放在干燥、恒溫的地方，而砂石只需放在防止流失的地點(diǎn)即可。

2.2優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系從招標、合同管理和監督制度三方面進(jìn)行優(yōu)化，首先要通過(guò)公開(kāi)招投標，選擇相對優(yōu)秀的施工單位承包工程：其次是加強施工合同的管理，嚴格履行合同條款：最后要制定監督員管理制度，進(jìn)行施工基礎知識、監督員職責、工作要求和工作紀律等地培訓，使其能夠掌握工程施工的主要情況，及時(shí)發(fā)現并解決施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.3提高施工隊伍的水平

在對施工方案執行過(guò)程中，只有提高施工隊伍的水平，定時(shí)對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，才能夠做好質(zhì)量管理工作。因此，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，應采取專(zhuān)業(yè)的施工人員對技術(shù)含量較高項目進(jìn)行操作，沒(méi)有相關(guān)證件的人員，或者沒(méi)有通過(guò)審查的人員檢測的人員，不能夠上崗操作，杜絕施工細小地方的出錯，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。相關(guān)人員在施工當天要記錄好工程的施工質(zhì)量情況，針對操作過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行討論處理，保證施工的正常運行。