1.重新認識質(zhì)量管理工作的重要性，拓展質(zhì)量管理手段

我國目前的水利工程質(zhì)量管理工作只重視對施工過(guò)程的質(zhì)量監控，管理的效果具有很大局限性，同時(shí)，水利工程質(zhì)量因為具有復雜眭的特征，施工單位的領(lǐng)導應該對其產(chǎn)生足夠的重視，在建設的過(guò)程中進(jìn)行全方位的管理，同時(shí)，應該針對水利工程在建設過(guò)程中的實(shí)際情況，不斷拓展和創(chuàng )新管理工作手段，使行政管理方式不斷向綜合型的管理方式轉變，對技術(shù)、文化、經(jīng)濟、行政和法律等多種手段進(jìn)行綜合的運用，實(shí)施全方位的質(zhì)量管理，為我國水利工程質(zhì)量管理工作提供組織保障、技術(shù)支持和精神動(dòng)力。

2.加強宣傳教育，提高人們對水利資源的保護意識

結合世界水目的宣傳，將臨時(shí)性宣傳和長(cháng)時(shí)間宣傳相結合，重視宣傳案例的典型性特征，并加強水法規和水法律的宣傳，了解水利建設的最新成果，宣傳重點(diǎn)應該不斷向山區的人民群眾轉移，使用多種載體和多種形式開(kāi)展宣傳教育工作，制作廣告宣傳，通過(guò)多種形式，使水法律法規不斷深人人心，建設完善的水利設施保護措施，最終形成良好的保護水資源的局面。

3.健全網(wǎng)絡(luò )化管理建設，明確管理工作職責

應該聘請水利院為水利協(xié)管員，組織管理業(yè)務(wù)、法規和法律業(yè)務(wù)的講座培訓，使其充分認識到自身的監督管理責任，經(jīng)考試合格后頒發(fā)聘請書(shū)，引入獎懲機制，對具有良好管理表現的人員進(jìn)行獎勵，對工作玩忽職守的管理人員進(jìn)行辭退或調離等處理，提高其責任感和事業(yè)心，各個(gè)流域的管理部門(mén)應該進(jìn)行合署辦公，對管轄區域的管理責任進(jìn)行明確，同時(shí)，管理機構應該設置專(zhuān)門(mén)人員對工程進(jìn)行管理，對每個(gè)工程進(jìn)行劃組管理，水利管理所重視對水利工程的維修工作、觀(guān)測工作和檢查工作，在對施工過(guò)程進(jìn)行控制的時(shí)候，應該聘請專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行監督管理，將水政檢查部門(mén)作為執法單位，使用自身權利對相關(guān)的事務(wù)進(jìn)行檢查和監督，重視將法律法規落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，結合本地的實(shí)際情況，配合施工特征，有針對性的進(jìn)行協(xié)同互助，在多個(gè)方面和多個(gè)層次進(jìn)行分工，最終形成多方面監管的格局。

4.進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理者的素質(zhì)和水平

在管理過(guò)程中，應該不斷使自身的技術(shù)水平和現代化水平得到提高，重視對防汛和供水等工程的管理，同時(shí)，使其科學(xué)性水平得到飛速提高，在建設的過(guò)程中，不斷提高預警體系的完善水平，使用信息化的方式進(jìn)行高效管理，使技術(shù)水平不斷提高，在內部定期舉辦培訓，將人才不斷向復合型的方向發(fā)展，提高其對法律、管理和水利等方面知識的掌握水平，在培訓之后，應該舉行考核，取得相關(guān)資格之后，才能夠上崗工作，提高農民工施工隊伍的水平，使其整體的業(yè)務(wù)水平和管理科學(xué)性得到飛速提高，最終促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。