重視安全生產(chǎn)中人的因素

　　事故的發(fā)生是內外因素交替吻合的產(chǎn)物。從內因講，是各種自然因素相互作用矛盾發(fā)展的結果。從外因講，生產(chǎn)工藝及作業(yè)操作方式、配套管理措施、安全設施投入等都直接影響生產(chǎn)及各個(gè)環(huán)節中矛盾的發(fā)展，其結果或誘導矛盾向安全穩定發(fā)展，或導致事故發(fā)生。其核心是人的因素。安全生產(chǎn)，安全管理歸根結底是人的管理。因此，研究安全問(wèn)題必須從人的因素和人的管理入手。

　　安全為天要重“實(shí)”

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和完善，人們的商品意識、效益觀(guān)念空前強化。產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤成為企業(yè)和政府領(lǐng)導追求的目標。一些目光短淺的經(jīng)營(yíng)者為追求利潤而忽視安全。

　　有些人認為目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下人們都比較講實(shí)惠、重效益，安全為天不能當錢(qián)用。其實(shí)不然，人固然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可這最重要一點(diǎn)卻往往在物質(zhì)的誘惑下被忽視。故安全教育，人的意識的轉變，必須形成制度、落實(shí)責任、常抓不懈，要把每一個(gè)人的思想觀(guān)念真正引導到以安全為中心的軌道上來(lái)。從各個(gè)行業(yè)、不同工種的安全生產(chǎn)措施的制定、實(shí)施、監督、檢查，到安全生產(chǎn)設備的使用等，都要成龍配套，保證安全工作始終在一個(gè)有序的良性氛圍下運行。同時(shí)要責、權、利相結合，把安全生產(chǎn)“一票否決”貫穿到企業(yè)管理工作中去，對違章指揮、違章作業(yè)的管理人員及職工嚴格按章處理，絕不姑息。

　　科學(xué)管理突出“嚴”

　　心理學(xué)認為，人們對外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范圍內刺激不到一定程度，達不到作用；而刺激強度過(guò)大超出一度限度時(shí)，則可能使人精神崩潰、破罐破摔。故在獎罰和安全教育時(shí)要注意一定的度，達到一定的量。由于人們的收入已經(jīng)普遍提高，所以對低額的獎罰許多人并不在乎。獎要獎得別人眼紅，罰要罰得心跳流淚，才能達到教育的目的。記得幾年前某國有礦一工人違章扒車(chē)，單位發(fā)現后考慮其家庭經(jīng)濟困難，未從嚴處理，僅給以輕微處罰，結果并未引起這位工人的重視，二次扒車(chē)斷送了性命，這次事故不僅造成其家庭成員的痛苦，而且使該礦安全生產(chǎn)目標前功盡棄。這一事例足以說(shuō)明安全管理必須嚴，不允許有絲毫松懈和疏忽。

　　安全生產(chǎn)管理中，經(jīng)濟獎懲從嚴僅是問(wèn)題的一個(gè)方面；另一方面，崗位職責、人員配備等都應嚴格，責任必須明確，制度必須嚴明。每個(gè)具體事件的處理都責任明確，在獎罰的同時(shí)，要大抓典型，造成輿論，形成壓力，創(chuàng )造良好的安全氛圍。

　　常抓不懈克服“懶”

　　企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，從多事雜，工作頭緒多，安全工作容易松懈。因此，安全工作必須克服“懶”。要形成穩定的組織系統、管理系統和監督檢查系統，定期研究安全工作，發(fā)現問(wèn)題馬上解決。只有這樣，才能把安全工作提高到一個(gè)新水平。

　　企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，從多事雜，工作頭緒多，安全工作容易松懈。因此，安全工作必須克服“懶”。要形成穩定的組織系統、管理系統和監督檢查系統，定期研究安全工作，發(fā)現問(wèn)題馬上解決。只有這樣，才能把安全工作提高到一個(gè)新水平。