論企業(yè)安全文化建設

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是企業(yè)員工內在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現的統一。企業(yè)安全文化是一種客觀(guān)存在。

　　一、企業(yè)安全文化的作用

　　1、企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的導向作用。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀(guān)念指導和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導及領(lǐng)導層的觀(guān)念和作風(fēng)，而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。

　　2、企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的激勵作用。

　　積極向上的思想觀(guān)念和行為準則，可以形成強烈使命感和持久的驅動(dòng)力。心理學(xué)研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過(guò)自己對照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)內共同的價(jià)值觀(guān)，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。

　　3、企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調和控制作用。

　　現代企業(yè)管理中的系統管理理論告訴我們，組織起來(lái)的集體具有比分散個(gè)體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協(xié)調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調和控制能力可以通過(guò)制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應復雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價(jià)值觀(guān)、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺(jué)地行動(dòng)，達到自我控制和自我協(xié)調。

　　二、建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化的必然性

　　1、新形勢下安全生產(chǎn)要求的重大舉措

　　隨著(zhù)國家電力體制改革的深化，發(fā)電廠(chǎng)從電力公司系統中分離成立獨立的發(fā)電企業(yè)，形成多家經(jīng)營(yíng)管理格局，但各個(gè)主體的安全責任沒(méi)有明確的界定。過(guò)去電網(wǎng)對電廠(chǎng)的行政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統安全供電的困難增多。要搞好電力系統的安全生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進(jìn)的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠(chǎng)，保證電力系統的生產(chǎn)。

　　2、人本管理是電力企業(yè)先進(jìn)安全文化創(chuàng )新的核心

　　企業(yè)最重要的資源是人，人才。實(shí)現企業(yè)的目標要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng )造力。管理最重要的任務(wù)是調動(dòng)和運用員工的積極性、責任心、創(chuàng )造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動(dòng)產(chǎn)品。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要務(wù)就是保證員工的人身安全與健康，電力設備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化創(chuàng )新的核心。