1、裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì )審制度。圖紙未經(jīng)會(huì )審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責任制，以增強會(huì )審各方責任心，防止圖紙會(huì )審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

　　2、根據工程的投標文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制出監理的實(shí)施細則，以確保監理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構健全。

　　3、對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項的監理實(shí)施細則，并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。

　　4、推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導書(shū)及各種專(zhuān)業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規范樣板引路的運作。裝修工程依據項目施工圖紙分專(zhuān)業(yè)，分單體，列出樣板分項，明確樣板實(shí)施地點(diǎn)，部位，時(shí)間，驗收標準，做好每個(gè)樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間（墻）”、“門(mén)窗樣板間”、“吊頂樣板間”、“鋁塑板立柱折邊樣板墻”等以后，才以點(diǎn)帶面進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。

　　5、做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿(mǎn)足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規范》要求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工單位推薦、由監理來(lái)組織參建各方進(jìn)行審核確定封板這一程序。必要時(shí)監理對主要材料可以定品牌和規格，防止施工單位以次充好。我在實(shí)踐中經(jīng)常碰到此類(lèi)事件。如鋼化玻璃門(mén)的地彈簧，市場(chǎng)上價(jià)格從幾十元到三四百元的都有，一般標價(jià)在二百五六十元以上的質(zhì)量能保證，經(jīng)銷(xiāo)商也愿意擔保。但事實(shí)上一些經(jīng)銷(xiāo)商往往根據購買(mǎi)者的身份和意圖推薦不同檔次的產(chǎn)品，以期拉住客源。而一般小型施工單位往往會(huì )選擇幾十元或一百多元的地彈簧，因為這種產(chǎn)品也能用，不過(guò)用了三四個(gè)月以后就不行了，而且這時(shí)他們早已無(wú)影無(wú)蹤，麻煩只有業(yè)主和使用者承擔了。對主要原材料進(jìn)行監理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：

　�。�1）定貨前的控制；

　�。�2）進(jìn)貨后的控制；

　�。�3）現場(chǎng)配制材料的控制；

　�。�4）現場(chǎng)使用材料的控制。對個(gè)別材料雖然符合材料規范要求而且進(jìn)行場(chǎng)抽檢檢測合格，但用量大可能造成最后的綜合指標達不到室內環(huán)境污染控制規范的要求，如花崗巖石、大蕊板等材料，除需進(jìn)行上面的控制方法外，還應在設計圖紙上、施工技術(shù)措施上采取措施來(lái)避免這一種情況的出現。

　　6、檢查施工單位的人員、機械等所投入情況，能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，施工單位所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須要求各工種齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行把關(guān)。設備方面要齊全，其性能應保持良好，才能保證施工材料的加工質(zhì)量，機械設備要滿(mǎn)足施工要求。一般使用的機械設備施工單位必須經(jīng)過(guò)自檢，自檢合格才能投入生產(chǎn)。測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿(mǎn)足工程要求外，還需獲合法部門(mén)的校驗認可。除正常使用的機械設備外，還應有一定數量的備用設備，以保證裝修工程的連續作業(yè)。對以上兩項檢查工作不能忽視。施工單位的人員素質(zhì)和質(zhì)量意識，這是決定一個(gè)裝修工程成敗的最關(guān)鍵因素。監理作為業(yè)主方聘請的質(zhì)量代表，應對施工單位的以往業(yè)績(jì)和歷史有所了解，堅決不用“馬路裝修隊”。

　　7、明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按照合同的質(zhì)量目標要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項管理工作。尤其對質(zhì)量通病加以認真研究，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實(shí)做到預防為主。并組織施工單位各級質(zhì)管人員參加技術(shù)研討會(huì )，將措施落實(shí)到班組和每個(gè)工人。同時(shí)還需有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應用、控制和監督，確保質(zhì)量目標的全面實(shí)現。