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　　1、轉變觀(guān)念水利工程的管理者在思想觀(guān)念上要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改變不適合當前水利工程順利開(kāi)展的舊思想、舊習慣，把工程建設的重點(diǎn)轉移到工程質(zhì)量管理上，確立質(zhì)量與管理并重的思想。在工作中要有創(chuàng )新精神，利用經(jīng)濟、法律、行政等多重手段加強工程建設管理。不斷學(xué)習先進(jìn)的管理知識，根據具體工程的特點(diǎn)，采用先進(jìn)的理念，去探索適合具體水利工程的管理方法。此外，目前我國水利工程建設正處于高速發(fā)展階段，還應考慮注重生態(tài)保護，減少水利工程對自然環(huán)境的影響。因此，要從過(guò)去單一的防災減災T程建設轉變?yōu)榻Y合生態(tài)保護的多目標綜合治理，探索人與自然和諧相處的可持續發(fā)展水利管理模式。

　　2、加強科學(xué)管理隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現代網(wǎng)絡(luò )的普及，當前水利工程管理也實(shí)現了自動(dòng)化。在具體的水利工程建設中采用網(wǎng)絡(luò )化、智能化的現代管理手段，不僅可以精簡(jiǎn)多余的管理機構和人員，還能實(shí)現工程管理規范化。適時(shí)將現代化科學(xué)管理模式運用于水利工程管理巾，開(kāi)發(fā)工程管理預警系統，提高工程管理的科學(xué)性。此外，現代的水利工程企業(yè)要注重人才的作用，積極培養和引進(jìn)一批高素質(zhì)復合型水利工程管理人才，并定期對現有管理人員進(jìn)行培訓，使其掌握現代化的相關(guān)工程管理知識，提升其素質(zhì)和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。

　　3、加強管理資金投入大多數水利項目投資都是只考慮工程建設的投入，建成之后的維護預算并未考慮，導致很多中小型水利工程無(wú)管理經(jīng)費，設備老化，年久失修，存在很多的安全隱患。為此，在進(jìn)行防洪防澇等活動(dòng)中，水利管理單位要花費大量的人力、物力和財力，給水利管理單位的運營(yíng)造成巨大的資金缺口，等待國家的財政補貼。另外，鑒于水利管理單位屬于服務(wù)型單位，沒(méi)有自己的財政來(lái)源，以及水利工程對于社會(huì )生活的正常運轉具有特殊性。政府需要加大財政支持力度，以便于水利工程管理部門(mén)進(jìn)行日常的檢查維護等工作，確保水利工程安全運轉。

　　4、強化工程安全管理意識水利工程是社會(huì )發(fā)展和國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)，確保水利工程安全、正常運轉、充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益是水利職工義不容辭的責任。水利工程管理部門(mén)必須強化管理意識，建立健全水利工程管理機構和管理體制。將安全生產(chǎn)作為管理工作的第一要務(wù)，并制定嚴格的責任制度，對出現的安全問(wèn)題要切實(shí)追究相關(guān)人員的責任。除了進(jìn)行工程管理的制度化、規范化等規章制度建設外，還要加強對水利工程管理員工安全意識培養，確保水利工程安全運行。

　　5、加強用水管理，注重節能減排水利工程建設完成后，如何有效利用水資源將是一個(gè)首要問(wèn)題。首先要實(shí)行計劃制度，也就是結合當地的實(shí)際情況、水源情況、工程條件、工農業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃，制定工作方案、計劃表、工作圖等，有計劃進(jìn)行蓄、引、提、調和分配水量。在遵守節約用水的前提下，使水資源得到最大化利用是重中之重。其次，在水利灌溉方面，應根據灌區的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排試驗研究工作，了解作物需水量和田間排水效果，達到節約用水的目的。此外，還要增設引水渠道防滲措施，減少水量損失。