某工程實(shí)際工期比合同工期延遲三個(gè)月，承包人經(jīng)分析認為主要有以
【多選題】 某工程實(shí)際工期比合同工期延遲三個(gè)月，承包人經(jīng)分析認為主要有以下兩方面原因：①發(fā)包人支付工程進(jìn)度款滯后，導致承包人無(wú)法及時(shí)訂購施工所需設備；②人工費大幅上漲，勞務(wù)作業(yè)人員短缺。為確保工期按期竣工，發(fā)包人和承包人均應采取相應的調整措施，其中承包人可以采取的合理措施有（�。�。
A.先墊資加緊推進(jìn)設備采購
B.變更技術(shù)方案，采取新的高效的施工方案
C.增加勞動(dòng)力投入，調整人員安排
D.與發(fā)包人協(xié)商采取經(jīng)濟措施，大幅上調人工費，吸引更多的勞動(dòng)力
E.重新安排工作流程和計劃
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【正確答案】CD
【答案解析】本題考查的是合同實(shí)施偏差處理。由于人工費大幅上漲，故承包人或與發(fā)包人協(xié)商調整人工費以吸引更多勞動(dòng)人員，同時(shí)承包人也要設法組織調配更多勞務(wù)人員加緊施工。參見(jiàn)教材P323。
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