一家公司準備實(shí)施一個(gè)大型建設項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系
【單選題】 一家公司準備實(shí)施一個(gè)大型建設項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調工作量，采取了相應的做法。該項目所選用的組織結構模式是（�。�。
A.線(xiàn)性組織結構
B.矩陣組織結構
C.職能組織結構
D.項目組織結構
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【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。按照線(xiàn)性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統運行的困難。矩陣組織結構可以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統。參見(jiàn)教材P19～20。
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